EERSTE FUNCTIE ALS BESTUURDER

Het is een veel voorkomende carrièrestap. Je bent als professional of als manager werkzaam en je maakt in de eigen organisatie of elders de stap naar je eerste rol als bestuurder. Het leven wordt dan anders. In plaats van een baas boven je, ben je nu zelf de bestuurlijk verantwoordelijke voor een organisatie. Je bent volgens het Burgerlijk Wetboek ‘behoudens beperkingen in de statuten’ belast met het besturen van de rechtspersoon. De raad van toezicht houdt toezicht op je en is je werkgever, maar jij bent eindverantwoordelijk. Je hebt te maken met de medezeggenschap en allerlei externe stakeholders. Je bent de werkgever van mensen, die vroeger je collega waren. Je bent verantwoordelijk en bevoegd voor alles wat in de organisatie speelt. Mensen kijken anders naar je en reageren anders op je als je bestuurder bent. Je woord kan ineens wet geworden zijn. Je moet je bewust zijn van de impact van wat je zegt en doet en van je voorbeeldfunctie. Terwijl jij het vak nog moet leren, verwacht iedereen vanaf de eerste dag dat jij de bestuurder bent.

Hoe doe je dat? Hoe pak je vanaf het begin je rol als bestuurder? Wat moet je wel en wat vooral niet doen? Hoe zoek je naar samenspel en evenwicht met de RvT? Hoe stel je je op tegenover de medezeggenschap? Hoe geef je leiding aan je MT? Hoe profileer je jezelf ten opzichte van en onderhandel je met externe stakeholders? Welke visie heb je op de organisatie en op je rol? Zet je het beleid van je voorganger door of is het juist tijd voor verandering? Word je van harte ontvangen of is er weerstand tegen je komst? Ben je enig bestuurder of moet je ‘invoegen’ in een bestaande raad van bestuur? Wat kun je van je collega bestuurders leren en waar kies je juist je eigen weg? Hoe organiseer je intervisie buiten de organisatie? Ben je ervan bewust dat niemand in de eigen organisatie op je kan reflecteren zonder eigen belang. Hoe gebruik je de eerste honderd dagen? Kun je rustig rondkijken of moet je direct aan de slag?

De masterclass geeft je inzicht in je nieuwe rol en in de do’s en don’ts in je nieuwe bestuursrol.