GOVERNANCE MAAR DAN ANDERS

In Nederland is bijna alle governance gebaseerd op het model met een raad/college van bestuur en een raad van toezicht/commissarissen, die toeziet op het besturen (‘two-tier model’). In veel governancecodes is dit het model en in zorg en voor woningcorporaties is dit model wettelijk voorgeschreven.

Er zijn echter veel andere vormen van inrichting van de governance, waarvoor de spelregels van het bestuur-toezicht model niet zonder meer bruikbaar zijn.

Te denken valt aan:

• Een raad van advies voor het bestuur;
• Het ‘one-tier model, waarin uitvoerend en niet uitvoerend bestuurders in één raad zitten;
• Het klassieke vrijwilligersbestuur dat leiding geeft aan een directeur;
• Toezicht op een directeur-grootaandeelhouder, waarbij de RvC niet de werkgeversrol kan uitoefenen;
• Ondersteuning van beginnende ondernemers en leiders van start-up’s die behoefte hebben aan wijze raad, maar niet aan controlerend toezicht;
• Het vertegenwoordigen van een organisatie in een Algemene Leden Vergadering of een Algemene Vergadering van Aandeelhouders;
• De combinatie van aandeelhouder en bestuur van een dochtervennootschap bij het Holding-bestuur;
• Situaties waar bestuur en/of toezicht te maken hebben met een ‘achterban’;
• Governance van een vrijwilligersorganisatie.

Deze masterclass heeft een iets andere vorm dan de meeste masterclasses. We vragen de deelnemers te voren aan te geven met welke situatie ze te maken hebben. Daardoor wordt de masterclass toegespitst op de vraagstukken van de deelnemers en krijgt naast kennisoverdracht deels het karakter van een workshop, waar we gezamenlijk aan de gang gaan. Het scala van te behandelen onderwerpen zal per masterclass verschillen. Governance vormen waar de deelnemers niet mee te maken hebben komen niet of slechts globaal aan de orde, terwijl de relevante onderwerpen voor de deelnemers diepgaander aan de orde komen.