GOVERNANCE: GOVERNANCE EN IT

Nederland is één van de meest gedigitaliseerde landen van de wereld en IT zit inmiddels in de haarvaten van bedrijfsprocessen binnen organisaties/ondernemingen. Het thema IT-beheersing is dan ook meer en meer een onderwerp van gesprek in de boardroom en de RvC/RvT. Hoewel meer posities in de RvB en RvC/RvT bezet worden door bestuurders en toezichthouders met IT in portefeuille is er nog een wereld te winnen. Los van dat verandert de impact van IT op onze organisaties snel en daarmee ook de beheersing van IT.

Deze Masterclass gaat niet in op de harde IT maar op de beheersing van IT. Deze verschuift van de beheersing van zelf-ontwikkelde IT, naar de beheersing van standaard-IT naar de beheersing van de IT die is uitbesteed, dus naar beheersing van IT via de regierol. Ondertussen is digitalisering een strategisch thema geworden dat voor veel kansen zorgt, maar ook veel uitgdagingen kent. Zo zien we bijvoorbeeld in de zorg dat zorgverzekeraars digtalisering van de zorg meer en meer in de inoopcontracten opnemen. Dit is slechts één voorbeeld van de vele voorbeelden die we om ons heen zien waarbij onze wereld (privé, organisaties, land) steeds sneller digitaiseert. Uitval van IT leidt al gauw tot (groot) financieel verlies en reputatieverlies. Hoe beheersen we nu IT en de verandering die digitalisering met zich meebrengt zodanig dat we het goed kunnen beheersen en dat de risico’s worden beperkt?

Onderwerpen die in deze Masterclass aan bod komen zijn o.a.:

• Hoe beheersen we betrouwbaarheid en continuïiteit van IT en digitalisering?
• Hoe beheersen we projecten en programma’s die veranderingen in IT brengen?
• Hoe houden we regie op de eigen IT en de IT die uitbesteed is?
• Hoe kijken toezichthouders (als DNB, NZa en AFM) naar beheersing van onze IT?
• Wat is de rol van de IT-auditor in het kader van de controle van de jaarrekening/jaarverantwoording maar ook die in de controle van CSRD-verantwoording en andere opkomende EU-wetgevingen die verantwoording vereist?