HANTEREN VAN DE PARADOX:
TOEZICHTHOUDER EN WERKGEVER TEGELIJK

• het houden van toezicht op de algemene gang van zaken
• het goedkeuren van besluiten van de RvB/het CvB
• het geven van advies
• het uitoefenen van de werkgeversrol over de bestuurders

Er zit spanning op de combinatie van die rollen. Bij toezicht en advies zijn RvT/RvC en RvB/CvB gelijkwaardige partners. Bij het goedkeuren van besluiten kan de RvT/RvC besluiten van het bestuur tegenhouden, maar houdt RvB/CvB de regie. Maar in de werkgeversrol is het toezichthoudend orgaan verantwoordelijk voor de samenstelling en de kwaliteit van het bestuur. In die rol moet de RvT/RvC bestuurders benoemen, schorsen en ontslaan en via verschillende methoden het functioneren van de bestuurders monitoren. Dan zijn de verhoudingen ineens anders. In deze masterclass wordt deze paradox van governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd. Hoe weet de RvC/RvT of de bestuurder nog ‘fit for the job’ is? En wat doet het toezicht als dat niet meer zo is? Hoe kom je aan goede bestuurders en hoe raak je slechte(re) bestuurders kwijt? Welke speelruimte heeft de RvC/RvT en welke beperkingen zijn er zoals de arbeidsovereenkomst in relatie tot de WNT? Hoe is de samenhang tussen ontslag volgens het vennootschapsrecht en ontslag volgens het arbeidsrecht? Moeten bestuurders voor een periode of voor onbepaalde tijd benoemd worden? Krijgt de bestuurder bij zijn aanstelling een opdracht mee of heeft hij vrij spel? Hoe monitort de RvT het samenspel tussen meerdere bestuurders? En hoe handel je bij spanningen tussen de bestuurders. Deze en andere vragen komen tijdens de masterclass aan de orde.