Governance van Verbindingen en Samenhang
Bijna alle governancecodes en regels zijn gebaseerd op één organisatie, al dan niet binnen één rechtspersoon. De grenzen tussen organisaties worden echter steeds meer fluïde. Er zijn allerlei samenwerkingsverbanden tussen organisaties en tussen de mensen uit die organisaties. Bestuurders geven steeds vaker leiding aan een (al dan niet) samenhangend verband van verschillende rechtspersonen, ook al […]
Governance van de (Coöperatieve) Vereniging
Verenigingen zijn vanouds een veel gebruikte vorm van samenwerking. In onderwijs, welzijn, zorg en woningcorporaties zijn in het verleden veel verenigingen vervangen door stichtingen. Daar zien we nu een herontdekking van de coöperatieve vereniging als samenwerking tussen burgers, organisaties en/of professionals om de vaste grenzen te overschrijden en te komen tot nieuwe vormen van maatschappelijke […]
Op Weg naar Toezicht
Het bestuur van een rechtspersoon kan voor de vraag komen te staan of de inrichting van de governance moet veranderen door een vorm van advies voor het bestuur en/of toezicht op het bestuur in te stellen. Een bestuurder van een vennootschap zal zich dat afvragen als zijn onderneming groeit en hij behoefte heeft aan klankbord […]
De Rollen en Taken van de Bestuurssecretaris
In steeds meer organisaties vervult de bestuurssecretaris/secretaris van de raad van bestuur een onmisbare rol. Hij/zij ondersteunt de RvB bij besluitvorming, informatie en communicatie. De bestuurssecretaris is meestal ook ambtelijk secretaris van de RvC/RvT. Zij/hij functioneert al governance geweten van de organisatie en vervult soms ook een rol in de compliance. Hij/zij is een trait […]
Training Professionele Ethiek voor Financials
Financiële professionals hebben de plicht zich bij de uitoefening van hun beroep te houden aan de hoogste gedragsnormen, om zo de hoogst mogelijke kwaliteit en aanzien van het beroep te borgen en uit te dragen. Er zijn verschillende gedragscodes die mede richting geven aan het handelen van financials. Daarbij is het vooral van belang dat […]
Boardroom Dynamics
Hoe komt het toch dat het traject van ambitie naar implementatie vaak zo lastig is? Cultuur is hierbij essentieel, echter hier is vaak lastig echt grip op te krijgen. Om goed toezicht te houden, te besturen en samenwerken is het belangrijk om te begrijpen waar gedrag vandaan komt. En is er wel voldoende diversiteit in […]
De Kunst en Kunde van Goede Besluitvorming
Goede besluitvorming is een essentieel onderdeel van governance. Het nemen van de goede besluiten vereist kennis, maar is vooral een combinatie van kunst en kunde. De kunde komt tot uitdrukking in het voorbereiden en nemen van afgewogen besluiten en het volgen van de juiste procedures. De kunst van goede besluitvorming is het zorgvuldig afwegen van […]
Integriteit en Belangenverstrengeling
De maatschappelijke opvattingen over integriteit en belangenverstrengeling zijn de laatste jaren strenger geworden. Wat vroeger vanzelfsprekend was, is nu onoorbaar. Er zijn allerlei codes en regelingen gekomen wat wel en wat niet mag. Met middelen als openbare aanbesteding wordt getracht vriendjespolitiek te voorkomen. In toenemende mate wordt ook om transparantie van relaties tussen partijen gevraagd. […]
ZZZ_Werving en Selectie
Volgens de governancecodes is de maximale zittingsduur van toezichthouders tweemaal vier jaar. Gedurende die acht jaar zal een toezichthouder waarschijnlijk één of meerdere keren (direct of indirect) betrokken zijn bij de werving van nieuwe bestuurders en iedere anderhalf jaar te maken hebben met het vinden van nieuwe collega toezichthouders. Werving en selectie is dus een […]
IT Governance
Nederland is één van de meest gedigitaliseerde landen van de wereld en IT zit inmiddels in de haarvaten van bedrijfsprocessen binnen organisaties/ondernemingen. Het thema IT-beheersing is dan ook meer en meer een onderwerp van gesprek in de boardroom en de RvC/RvT. Hoewel meer posities in de RvB en RvC/RvT bezet worden door bestuurders en toezichthouders […]