Permanente Educatie
MAASTRICHT UNIVERSITY, SUPERVISIE LIMBURG en BESTUURDERSCENTRUM organiseren een opleiding voor iedereen die geïnteresseerd is in “het houden van toezicht”. Deelnemers zijn in potentie in staat om als lid van een Raad van Toezicht of lid van een Raad van Commissarissen te kunnen functioneren. De opleiding is tevens zeer geschikt voor deelnemers die actief zijn of willen worden in besturen.
Kenmerkend voor dit programma, is een theoretisch kader gekoppeld aan praktische ervaring als trainee bij een instelling of bedrijf. Alle actuele thema’s inzake Good Governance, Risicomanagement, Strategievorming en Finance worden interactief behandeld. Daarnaast zoomen we specifiek in op onder andere Toezichtdynamica (interactie tussen bestuur en toezicht), Belangenverstrengeling en Integriteit, Duurzaam Ondernemen, en Leiderschap, waarbij het motto is “begin bij jezelf”. Ook is er voldoende ruimte voor additionele onderwerpen die de groep voorstelt.
Wij als initiatiefnemers selecteren de deelnemers, helpen met zoeken naar stageplaatsen, monitoren het hele proces en zorgen voor een persoonlijke coach gedurende het hele traject. Neem contact met ons op voor uitvoerige informatie. Om voldoende aandacht voor u te houden, is er een maximaal aantal deelnemers.
Heeft u belangstelling en wilt u meer informatie, neem dan contact op met één van onderstaande personen.
N.B.: Om onderstaande slides te lezen kunt u deze stil zetten en bladeren door op de grijze pijltjes rechtsboven de slide te klikken óf door te “swipen” als u een aanraakscherm gebruikt.
Tijdens deze masterclass krijg je een samenvatting van de verschillende inzichten en ontwikkelingen in Good Governance voorzien van de theoretische kaders en praktische oplossingen. De essentie en doelen van Good Governance komen uitvoerig aan bod, zeker in relatie met de maatschappelijke taak van publieke instellingen en de specifieke wensen van private ondernemingen. Paralellen? Bijzondere thema’s komen ook aan bod: werkgeverstaak, werving & selectie, hoe belangrijk zijn de soft controls in een team/organisatie, gedrag aan de top, aansprakelijkheid, integriteit en belangenverstrengeling, integraal toezicht, samenwerkingsverbanden, stakeholders, besluitvorming en zelfevaluatie. Afhankelijk van de behoeften van de deelnemers en de actualiteit bepalen we de volgende thema’s van de masterclass Governance. Deze masterclass wordt verzorgd door dr. ir. Hans Hoek.
Dr. ir. Hans Hoek is de inleider en gespreksleider voor deze masterclass. Hans Hoek is governance adviseur in verschillende not for profit sectoren. Hij is gepromoveerd op governance in de gezondheidszorg en droeg bij aan verschillende governancecodes voor die sector. Het model dat hij voor zijn dissertatie heeft ontwikkeld blijkt ook goed bruikbaar voor andere semipublieke sectoren. Hans is verbonden aan C3 adviseurs en managers te Leusden. Hij adviseert en begeleidt bestuurders en toezichthouders rond governance vraagstukken, evaluaties en belangenconflicten. Hij adviseert over samenwerking tussen organisaties en overdracht van bedrijfsonderdelen tussen organisaties.
Strategisch management gaat zowel over het bepalen van de strategische koers alsmede over de implementatie van de strategische doelen. Door het stellen van 7 vragen ben je in staat om de strategische koers te bepalen en de voortgang van de doelstellingen te bewaken. Met behulp van de Strategische Kaart zullen de 7 stappen besproken worden. De verbinding tussen het voeren van de dialoog met alle stakeholders, implementatie van de strategie en het monitoren van het proces komen expliciet aan bod tijdens deze materclass. De masterclass wordt verzorgd door drs. Maurice Franssen RA RC.
In deze masterclass staat de interactie tussen bestuur (RvB) en het interne toezicht (RvT) van organisaties in de publieke sector centraal, met bijzondere aandacht voor de gezondheidszorg. De leidende vraag is welke factoren beïnvloeden of bepalen de interactie tussen bestuur en toezicht en wat kan of zou dit moeten betekenen voor het gedrag van toezichthouders? Dit alles met als doel om als (nieuwe) toezichthouder een beter beeld te krijgen wat onder welke omstandigheden ‘de goede dingen’ zijn om te doen en wanneer je de dingen goed doet. In deze masterclass wordt een basis gelegd van diverse bouwstenen van toezichtdynamica. We staan stil bij diverse begrippen en modellen, waarna we stap voor stap inzoomen op de variabelen die van belang zijn in de interactie tussen bestuurders en hun toezichthouders. We eindigen met een model dat ons kan helpen het gedrag van toezichthouders te verklaren en te voorspellen. Hoofdthema’s van de masterclass zijn: 1.) Context en duiding van belangrijke begrippen (Governance, toezicht, two-tier en one-tier boards, boardroom dynamics etc.); 2.) De ontwikkeling van ‘besturen in de publieke sector; 3.) Variabelen die besluitvorming in de boardroom beïnvloeden; 4.) Het model Gedragstypologieën intern toezicht: de variabelen vertrouwen en afstand als verklarende factoren voor het gedrag van toezichthouders. Deze masterclass wordt verzorgd door Marc van Ooijen.
Betrouwbare en relevante informatie zal in de toekomst een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Waar nu de eerste stappen zijn gezet, worden de vervolgstappen reeds gepland. Betrouwbare en relevante informatie wordt steeds meer een gezamenlijk speelveld van de business controller, de informatie manager en de primaire en ondersteunende proceseigenaren. Een goede implementatie hiervan vereist een lange termijn visie, waarbij de inrichting met de onderneming kan meegroeien. Deze masterclass gaat in op de vraag hoe betrouwbare en relevante informatie toegevoegde waarde levert voor de ontwikkeling en beheersing van de organisatie. De focus komt daarbij te liggen op de volgende onderdelen: 1) meetbaar maken strategische doelen; 2) vertaling naar rapportage / dashboard; en 3) toepassen en bijsturen. Deze masterclass wordt verzorgd door Jerry Lenaerts.
Risicomanagement is primair bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken. Uitgangspunt hierbij is dat risico’s niet statisch zijn maar meebewegen met de ontwikkelingen in een organisatie en in de omgeving van de organisatie. Hoe krijg je inzicht en grip op de risico’s in uw organisatie? In deze masterclass worden de 4 pijlers van modern risicomanagement behandeld, de belangrijkste indicatoren voor het ontstaan of wijzigen van strategische risico’s besproken en wordt de rolverdeling tussen bestuur en toezicht bij risicomanagement toegelicht. De masterclass wordt verzorgd door Frank van Attekum, docent risicomanagement aan de School of Business and Economics van Maastricht University.
Frank van Attekum is ruim 40 jaar actief voor openbaar bestuur, ziekenhuizen en zorginstellingen, onderwijsveld en volkshuisvesting als consultant, docent, auteur en toezichthouder. Frank is als partner-gevolmachtigde tot 1 juni 2014 verbonden geweest aan Deloitte Consulting toen hij is uitgetreden vanwege het bereiken van de statutair verplichte uittrede-leeftijd van 60 jaar. Sindsdien is hij actief als zelfstandig management consultant in associatie met Deloitte en ORGfit. Binnen het brede vakgebied van governance is Frank expert op het gebied van risicomanagement. Zijn praktische ervaring als toezichthouder is gebaseerd op diverse commissariaten, onder meer bij Woningstichting Sint Mathias, bij het Integraal Kankercentrum Limburg, bij het Regionaal Opleidingscentrum Leeuwenborgh en bij Deloitte op voordracht van de partners. Momenteel is Frank lid van de raad van toezicht van Maastro Clinic, het radiotherapeutisch centrum in Limburg en voorzitter van de Raad van Toezicht van Stichting Radar, een organisatie voor ondersteuning van mensen met een verstandelijke beperking in Zuid-Limburg.
Wat verstaan we onder de begrippen belangenverstrengeling en integriteit? Wat wordt bedoeld met “de schijn van belangenverstrengeling”? Eén van de uitgangspunten van deze masterclass is dat je niet kunt besturen zonder belangenafweging. De governance codes benoemen het thema belangenverstrengeling prominent. Is er sprake van dubbelfuncties? Is het een thema bij de relaties waar je zaken mee doet? Waar liggen de grenzen? Is er een cultuur in het bedrijf of instelling waar deze kwesties aan de orde gesteld kunnen worden? Waar melden bij twijfels over integriteit? Hoe gaat de top van de organisatie om met deze zaken? Voorbeeldgedrag? Verschillend denken over deze thematiek leidt in veel gevallen tot echte dynamiek in de boardroom. Deze masterclass wordt verzorgd door dr. ir. Hans Hoek.
Dr. ir. Hans Hoek is de inleider en gespreksleider voor deze masterclass. Hans Hoek is governance adviseur in verschillende not for profit sectoren. Hij is gepromoveerd op governance in de gezondheidszorg en droeg bij aan verschillende governancecodes voor die sector. Het model dat hij voor zijn dissertatie heeft ontwikkeld blijkt ook goed bruikbaar voor andere semipublieke sectoren. Hans is verbonden aan C3 adviseurs en managers te Leusden. Hij adviseert en begeleidt bestuurders en toezichthouders rond governance vraagstukken, evaluaties en belangenconflicten. Hij adviseert over samenwerking tussen organisaties en overdracht van bedrijfsonderdelen tussen organisaties.
Circulaire economie, duurzaamheid en maatschappelijk organiseren zijn niet meer weg te denken uit de maatschappelijke discussie en hebben ook hun weg naar wetgeving en governance codes gevonden. Er is toegenomen aandacht voor ethisch en integer handelen en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Met deze trends ontstaan kansen en risico’s voor bedrijfsvoering en imago. Tevens neemt de vraag naar niet financiële informatie toe. Voor bestuurders en toezichthouders rijst de vraag hoe je omgaat met de verantwoordelijkheden, die verder gaan dan de kerntaak alleen. Hoe vul je die bredere maatschappelijke verantwoordelijkheid in en maak je deze bestuurbaar? Hoe stel je deze maatschappelijke meerwaarde en impact scherp? Bij het invullen van maatschappelijk ondernemen gaat het over thema’s als stakeholdermanagement, tevreden medewerkers, het voorkomen van verspilling, duurzaam vastgoed, materiaal- en afvalstromen, circulair inkopen, social return, duurzame ketenpartners, voorbeeldgedrag en een duurzaam imago. In veel organisaties is vastgoed een belangrijk aangrijpingspunt voor verduurzaming. Deze masterclass gaat specifiek in op een integrale benadering van deze duurzaamheidthema’s, het vinden van speerpunten die het best passen bij de eigen organisatie, het beleggen ervan en het rapporteren erover. Deze masterclass wordt verzorgd door drs. ir. Tibor Goossens.
Tibor Goossens zet zijn ruime ervaring op het gebied van strategie- en organisatieontwikkeling in, om organisaties te helpen bij het versterken van hun duurzaamheids- en circulariteitsprestatie. Hij is erop gericht om talenten van aanwezige professionals aan te spreken, samen op te trekken en ruimte te creëren rondom een concreet veranderdoel.
Bijna alle governancecodes en regels zijn gebaseerd op één organisatie, al dan niet binnen één rechtspersoon. De grenzen tussen organisaties worden echter steeds meer fluïde. Er zijn allerlei samenwerkingsverbanden tussen organisaties en tussen de mensen uit die organisaties. Bestuurders geven steeds vaker leiding aan een (al dan niet) samenhangend verband van verschillende rechtspersonen, ook al wel aangeduid als ‘concern’. Bestuurders en toezichthouders staan voor de vraag hoe de governance van deze verbindingen van en de samenhang tussen organisaties vorm kan krijgen en hoe tot werkbare governance spelregels gekomen kan worden. Hoe kun je dit samenstel van verschillende rechtspersonen en contracten bestuurbaar houden? Hoe houdt de raad van bestuur het overzicht? Hoe verantwoorden de verschillende bedrijfsonderdelen zich? Hoe houdt de raad van toezicht op het geheel toezicht? Hoe houdt je eenheid in visie en normen en waarden? Hoe dek je risico’s af? Hoe voorkom je imagoschade voor het geheel als het bij een onderdeel mis gaat. Als je maar gedeeltelijke zeggenschap over een samenwerkingsverband hebt, welke bestuurlijke verantwoordelijkheid kun je dan dragen. Hoe houdt de RvC/RvT toezicht op zaken op afstand, waar de RvB soms een andere rol heeft dan bestuurder, bij voorbeeld als aandeelhouder? Welke invloed hebben de medezeggenschapsorganen op activiteiten op afstand? Dergelijke vragen zijn onder andere aan de orde bij gemeenschappelijke regelingen, coöperaties, vennootschappen met commerciële partijen, samenwerking in het sociale domein en verbanden die afzonderlijke semipublieke domeinen overstijgen. In de masterclass komen de afwegingen vooraf, de verschillende constructies en de bijbehorende governance aan de orde en wordt ingegaan op de wijzen van besturen, toezichthouden op en verantwoording over verbindingen en samenhang tussen organisaties. Deze masterclass wordt verzorgd door dr. ir. Hans Hoek.
Dr. ir. Hans Hoek is de inleider en gespreksleider voor deze masterclass. Hans Hoek is governance adviseur in verschillende not for profit sectoren. Hij is gepromoveerd op governance in de gezondheidszorg en droeg bij aan verschillende governancecodes voor die sector. Het model dat hij voor zijn dissertatie heeft ontwikkeld blijkt ook goed bruikbaar voor andere semipublieke sectoren. Hans is verbonden aan C3 adviseurs en managers te Leusden. Hij adviseert en begeleidt bestuurders en toezichthouders rond governance vraagstukken, evaluaties en belangenconflicten. Hij adviseert over samenwerking tussen organisaties en overdracht van bedrijfsonderdelen tussen organisaties.
| Datum | Tijdstip | Thema | Docent | Locatie |
|---|---|---|---|---|
| 10 november 2022 | 9.30-13.00 uur | Governance: Wat wil je weten? Wat kan je vragen? Wat moet je voelen? | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 10 november 2022 | 13.30-17.00 uur | Strategische Herijking: Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie? | Maurice Franssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 9 februari 2023 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Boardroom Dynamics | Peter Linssen | Locatie volgt |
| 9 februari 2023 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Managementinformatie en Data Analytics | Jerry Lenaerts | Locatie volgt |
| 13 april 2023 | 9.30-13.00 uur | Strategisch Risicomanagement: Van waarde behouden naar waarde creëren | Frank van Attekum | Locatie volgt |
| 13 april 2023 | 13.30-17.00 uur | Governance: Belangenverstrengeling en Integriteit | Hans Hoek | Locatie volgt |
| 15 juni 2023 | 13.30-17.00 uur | Duurzaam Ondernemen | Tibor Goossens | Locatie volgt |
| 5 oktober 2023 | 13.30-17.00 uur | Governance (thema volgt) | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum volgt (2024) | 11.00-15.00 uur | Oogsten en Groeien
Uitreiking certificaten als gecertificeerd toezichthouder en inschrijving in register Maastricht University | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum | Tijdstip | Thema | Docent | Locatie |
|---|---|---|---|---|
| 23 juni 2022 | 9.30-13.00 uur | Governance: Wat wil je weten? Wat kan je vragen? Wat moet je voelen? | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 23 juni 2022 | 13.30-17.00 uur | Strategische Herijking: Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie? | Maurice Franssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 5 oktober 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Boardroom Dynamics | Peter Linssen | Locatie volgt |
| 5 oktober 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Managementinformatie en Data Analytics | Jerry Lenaerts | Locatie volgt |
| 26 januari 2023 | 9.30-13.00 uur | Strategisch Risicomanagement: Van waarde behouden naar waarde creëren | Frank van Attekum | Locatie volgt |
| 26 januari 2023 | 13.30-17.00 uur | Governance: Belangenverstrengeling en Integriteit | Hans Hoek | Locatie volgt |
| 20 april 2023 | 13.30-17.00 uur | Duurzaam Ondernemen | Tibor Goossens | Locatie volgt |
| 22 juni 2023 | 13.30-17.00 uur | Governance (thema volgt) | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum volgt (2023) | 11.00-15.00 uur | Oogsten en Groeien
Uitreiking certificaten als gecertificeerd toezichthouder en inschrijving in register Maastricht University | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum | Tijdstip | Thema | Docent | Locatie |
|---|---|---|---|---|
| 6 april 2022 | 9.30-13.00 uur | Governance: Wat wil je weten? Wat kan je vragen? Wat moet je voelen? | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 6 april 2022 | 13.30-17.00 uur | Strategische Herijking: Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie? | Maurice Franssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 22 juni 2022 | 9.30-13.00 uur | Boardroom Dynamics | Peter Linssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 22 juni 2022 | 13.30-17.00 uur | Managementinformatie en Data Analytics | Jerry Lenaerts | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 11 oktober 2022 | 9.30-13.00 uur | Strategisch Risicomanagement: Van waarde behouden naar waarde creëren | Frank van Attekum | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 11 oktober 2022 | 13.30-17.00 uur | Governance: Belangenverstrengeling en Integriteit | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| Datum volgt (2023) | 13.30-17.00 uur | Duurzaam Ondernemen | Tibor Goossens | Locatie volgt |
| Datum volgt (2023) | 13.30-17.00 uur | Governance (thema volgt) | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum volgt (2023) | 11.00-15.00 uur | Oogsten en Groeien
Uitreiking certificaten als gecertificeerd toezichthouder en inschrijving in register Maastricht University | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum | Tijdstip | Thema | Docent | Locatie |
|---|---|---|---|---|
| 9 november 2021 | 9.30-13.00 uur | Strategische Herijking: Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie? | Maurice Franssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 9 november 2021 | 13.30-17.00 uur | Governance: Wat wil je weten? Wat kan je vragen? Wat moet je voelen? | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 26 januari 2022 | 9.30-13.00 uur | Boardroom Dynamics | Peter Linssen | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 26 januari 2022 | 13.30-17.00 uur | Managementinformatie en Data Analytics | Jerry Lenaerts | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 24 mei 2022 | 9.30-13.00 uur | Strategisch Risicomanagement: Van waarde behouden naar waarde creëren | Frank van Attekum | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 24 mei 2022 | 13.30-17.00 uur | Governance: Belangenverstrengeling en Integriteit | Hans Hoek | Aristo meeting center, Eindhoven |
| 6 oktober 2022 | 9.30-13.00 uur | Duurzaam Ondernemen | Tibor Goossens | Locatie volgt |
| 6 oktober 2022 | 13.30-17.00 uur | Governance van Verbindingen en Samenhang | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum volgt (2023) | 11.00-15.00 uur | Oogsten en Groeien
Uitreiking certificaten als gecertificeerd toezichthouder en inschrijving in register Maastricht University | Hans Hoek | Locatie volgt |
| Datum | Tijdstip | Thema | Docent | Locatie |
|---|---|---|---|---|
| 4 februari 2021 (groep 1) en 9 februari (groep 2) | 13.30-16.00 uur | Governance: Wat wil je weten? Wat kan je vragen? Wat moet je voelen? | Hans Hoek | Vanwege de verlengde coronamaatregelen zijn we genoodzaakt digitaal te starten |
| 15 juli 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Toezichtdynamica | Marc van Ooijen | Bonnefantenmuseum |
| 15 juli 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Strategische Herijking: Past onze organisatie nog wel bij de gekozen strategie? | Maurice Franssen | Bonnefantenmuseum |
| 16 september 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Managementinformatie en Data Analytics | Daniel Klinkenberg en Jerry Lenaerts | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 16 september 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Governance: Belangenverstrengeling en Integriteit | Hans Hoek | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 17 november 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Strategisch Risicomanagement: Van waarde behouden naar waarde creëren | Frank van Attekum | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 17 november 2021 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Duurzaam Ondernemen | Tibor Goossens | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 17 maart 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Governance van Verbindingen en Samenhang | Hans Hoek | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 17 maart 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Leiderschap bij Toenemende Complexiteit | Frans Wilms | Van der Valk Hotel Stein-Urmond, Mauritslaan 65, Urmond |
| 7 juli 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Solliciteren als Toezichthouder | Karin Straus | Locatie volgt |
| 7 juli 2022 | 9.30-13.00 uur en 13.30-17.00 uur | Kritische Momenten voor de Toezichthouder | Peter Thuis | Locatie volgt |
| 14 oktober 2022 | 11.00-15.00 uur | Oogsten en Groeien
Uitreiking certificaten als gecertificeerd toezichthouder en inschrijving in register Maastricht University | Hans Hoek | Locatie volgt |
Gezien de grote belangstelling starten we in 2022 met een nieuwe groep aankomende toezichthouders. Om te leren én te ervaren wat de rol is van een toezichthouder, geven we onze deelnemers niet alleen kennis mee, maar ook een boeiende praktijkervaring in de vorm van traineeship bij een Raad van Toezicht (RvT) of Raad van Commissarissen (RvC) van een organisatie. Wij helpen met zoeken naar de juiste match die voor zowel de orderneming als de trainee passend zijn.
Trainees nemen deel aan de reguliere vergaderingen van de RvT/RvC en worden in de gelegenheid gesteld te participeren in de commissievergaderingen en aan de overleggen met stakeholders, themadagen, etc. Praktisch gezien draait de trainee volledig mee in de RvT/RvC, echter zonder stemrecht. In deze opzet zijn er voldoende mogelijkheden om bijzondere deskundigheden van de trainee te gebruiken. Trainees worden geacht aanwezig te zijn op bijeenkomsten waar de leden van de RvT/RvC uitgenodigd worden.
Op verzoek van de RvT/RvC overlegt de trainee een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG). Op verzoek van de RvT/RvC ondertekent de trainee een geheimhoudingsverklaring. Het traineeship duurt 12 maanden. Voor aanvang van het traineeship vindt er een kennismakingsgesprek plaats met de RvT/RvC en de bestuurder van de organisatie. Tijdens het traineeship zullen er voldoende momenten ingebouwd worden om ervaringen tussen de trainees uit te wisselen. Dit geschiedt per definitie ook in de Masterclasses. Aan het einde van de periode organiseren de samenwerkende organisaties een bijeenkomst waar de trainees reflecteren op hun traineeship. De trainee heeft een eigen verantwoordelijkheid om invulling te geven aan het traineeship.
Elke trainee krijgt vanuit de RvT/RvC een coach toegewezen die voornamelijk als sparringpartner optreedt van de trainee. Deze vaste coach beschouwt de trainee meer vanuit het gezichtspunt of hij of zij een potentiële toezichthouder kan zijn.
Wat verwachten we van een coach?
De coach en trainee bereiden de RvT/RvC vergaderingen voor. Bij vraagstukken krijgt de trainee een toelichting van de coach. De trainee ontvangt voldoende informatie om in de loop van het traineeship beslissingen te nemen. De coach en trainee plannen een afspraak om vooruit te blikken, een tussenevaluatie en een eindevaluatie. Bij elke evaluatie wordt in kaart gebracht welke stappen gezet worden en wat hiervoor nodig is. De coach en trainee voeren de zelfevaluatie gesprekken. De coach en de trainee bepalen in overleg de intensiteit van de gesprekken. De ervaring leert dat deze gesprekken vaak voorafgaand aan een RvT/RvC vergadering plaatsvinden. Naast de vaste coach is het denkbaar dat binnen de RvT/RvC verschillende leden als sparringpartner optreden gerelateerd aan specifieke thema’s. Op het eind van het traineeship evalueren we samen met de vaste coach het traject.
Wilt u meer informatie?
Leo Urlings geeft u graag een toelichting: Supervisie Limburg | Leo Urlings | leo.urlings@gmail.com | 06-10 56 13 78
