De maatschappelijke opgave vragen om samenwerking in horizontale netwerken. In de steeds complexere omgeving is het zaak om positie te kiezen, de meerwaarde van de samenwerking te zien en af te wegen welke strategie. De toezichthouder kan bij uitstek adviseren en klankborden. Deze masterclass horizontale netwerken biedt verdieping in de rol en afwegingskaders voor positioneren.
In deze inspirerende en praktijkgerichte masterclass ontwikkel je diepgaand inzicht in hoe samenwerkingsverbanden waarde creëren te midden van maatschappelijke uitdagingen als vergrijzing, digitalisering en duurzaamheid. Je leert niet alleen strategisch afwegen of en hoe je organisatie deelneemt aan netwerken, maar krijgt ook concrete tools om effectief leiderschap te tonen zonder formele hiërarchie. Door middel van actuele casussen, interactieve werkvormen en reflectie op je eigen praktijk, ontdek je hoe je governanceprincipes toepast en de maatschappelijke meerwaarde van samenwerking kunt expliciteren én verantwoorden.
De verschillen tussen hiërarchisch en horizontaal leiderschap worden uiteengezet. Je brengt je eigen netwerklandschap in kaart, analyseert de verschillende samenwerkingen en oefent met het balanceren van individuele en collectieve belangen. Zo krijg je zicht op waar je als toezichthouder het verschil kunt maken: welke samenwerkingen verdienen meer aandacht, waar liggen risico’s én kansen, en welke rol vraagt dit van je toezicht?
Spreker
EPPIE FOKKEMA – Eppie is actief als bestuurder, toezichthouder en adviseur op het gebied van zorg, wonen en lokale overheid. In deze rollen was hij initiatiefnemer of regisseur bij meer dan 15 fusies en overnames. Sinds de economische crisis 15 jaar geleden heeft Eppie zich gespecialiseerd in netwerksamenwerking op het gebied van duurzaamheid en wonen en zorg en was hij betrokken bij alliantievorming in een vijftal regio’s. Eind 2025 heeft hij afscheid genomen als voorzitter van de raad van bestuur van Archipel Zorggroep in de Brainportregio Eindhoven. Als zodanig was hij onder andere voorzitter van het bestuur van Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn Zuidoost-Brabant, was hij lid van de regio-raad Zorg en Welzijn (IZA), de kernraad Vitaal in Brainport, de regionale stuurgroep Wonen en Zorg en initiatiefnemer van de regionale arbeidsmarktcoöperatie FAIR. Voor UMIO en SupervisieGroep verzorgt hij colleges op het onderwerp horizontale samenwerking tussen organisaties.
JEF HENDRICKX – Na zijn BA aan de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten behaalde Jef Hendrickx een MBA in general management aan Vlerick Management School in België en een MBA in Healthcare Leadership aan Stellenbosch University in Zuid-Afrika. Daarnaast volgde hij opleidingen aan Antwerp Management School en Harvard Medical School. Jef heeft meer dan 20 jaar ervaring in bestuurs- en toezichtrollen in een internationale context. Jef adviseert zorgaanbieders rond samenwerkingsvraagstukken zoals fusies en defusies, maar ook rond reorganisaties en herstructureringen. Hij bereidt op dit moment zijn promotieonderzoek voor over de marktwerking en competitie in de zorg.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
SupervisieGroep
UMIO organiseert met regelmaat masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector. Deze masterclass wordt georganiseerd in samenwerking met SupervisieGroep.
Aanmelden
Aanmelden kan via de heer Leo Urlings: