De Rollen en Taken van de Toezichthouder
Masterclass Governance

De Rollen en Taken van de Toezichthouder

In het kort

• 16 april 2026
, 13:30
 - 17:00 uur
Carlton President Hotel, Floraweg 25, 3542 DX
Utrecht
• 20 mei 2026
, 09:30
 - 13:00 uur
Aristo, Vestdijk 30, 5611 DK
Eindhoven
Taal: Nederlands
PE-Uren: 3
Kosten: €475 (vrijgesteld van BTW)

Als u zich in één keer tegelijk aanmeldt voor meerdere PE-masterclasses, gelden de volgende kortingstarieven:

  • 2 masterclasses € 900,-
  • 3 masterclasses € 1.275,-
  • 4 masterclasses € 1.600,-
  • 5 masterclasses € 2.000,-
  • 6 masterclasses € 2.400,-

Contact

De Rollen en Taken van de Toezichthouder  Programme Coordinator
Rogier Deumes
Programmadirecteur & Assistant Professor in Corporate Governance
+31 6 10561378

Een analyse van spanningsvelden

Een raad van toezicht/raad van commissarissen in een semipublieke organisatie heeft vier functies:

  • het houden van toezicht op de algemene gang van zaken
  • het goedkeuren van besluiten van de RvB/het CvB
  • het geven van advies
  • het uitoefenen van de werkgeversrol over de bestuurders

Er zit spanning op de combinatie van die rollen. Bij toezicht en advies zijn RvT/RvC en RvB/CvB gelijkwaardige partners. Bij het goedkeuren van besluiten kan de RvT/RvC besluiten van het bestuur tegenhouden, maar houdt RvB/CvB de regie. Maar in de werkgeversrol is het toezichthoudend orgaan verantwoordelijk voor de samenstelling en de kwaliteit van het bestuur. In die rol moet de RvT/RvC bestuurders benoemen, schorsen en ontslaan en via verschillende methoden het functioneren van de bestuurders monitoren. Dan zijn de verhoudingen ineens anders.

In deze masterclass wordt deze paradox van governance optiek en vanuit de juridische invalshoek geanalyseerd. Hoe weet de RvC/RvT of de bestuurder nog ‘fit for the job’ is? En wat doet het toezicht als dat niet meer zo is? Hoe kom je aan goede bestuurders en hoe raak je slechte(re) bestuurders kwijt? Welke speelruimte heeft de RvC/RvT en welke beperkingen zijn er zoals de arbeidsovereenkomst in relatie tot de WNT? Hoe is de samenhang tussen ontslag volgens het vennootschapsrecht en ontslag volgens het arbeidsrecht? Moeten bestuurders voor een periode of voor onbepaalde tijd benoemd worden? Krijgt de bestuurder bij zijn aanstelling een opdracht mee of heeft hij vrij spel? Hoe monitort de RvT het samenspel tussen meerdere bestuurders? En hoe handel je bij spanningen tussen de bestuurders.

Deze en andere vragen komen tijdens de masterclass aan de orde. Wilt u meer weten over de governance aspecten van de relatie tussen de toezichtsrol en de werkgeversrol, de juridische aspecten van de werkgeversrol en de consequenties daarvan op de toezichtrol, dan mag u deze masterclass niet missen.

Sprekers

MR. DR. R.G.H.G. (ROGER) KERFF – Roger Kerff (1971) heeft een achtergrond als jurist en is werkzaam als toezichthouder in de sectoren wonen, zorg en welzijn. Hij heeft ervaring als lid van auditcommissies, met kwaliteit van zorg en is voorzitter van een remuneratiecommissie. Hij heeft diverse fusieprocessen meegemaakt en begeleidt toezichthouders bij zelfevaluaties en bij vraagstukken op het gebied van governance.

DRS. LEO URLINGS – Leo Urlings studeerde economie aan de Universiteit van Tilburg en was daarna ruim 30 jaar actief in het bankwezen (ING, SNS en Van Lanschot Bankiers) en in de vastgoedsector (Raad van Bestuur Stienstra Vastgoed). Momenteel vervult hij een aantal commissariaten en toezichthoudende functies in de publieke sector: vicevoorzitter RvT SOML-Onderwijs, vicevoorzitter RvT Kunstbende en vicevoorzitter Coöperatie Land van Kalk. In het recente verleden vervulde hij ook toezichthoudende functies bij Arcus College (tegenwoordig Vista College), Meander Groep, Heemwonen, Stichting PSW, Levanto Groep, Philharmonie Zuid-Nederland, OML BV, NV Vrijetijdscentrum Gulpen Wittem (Mosaqua), Triade, Monumentenwacht Limburg en Huis voor de Sport. In 2015 richtte hij Supervisie Limburg BV op. In dit kader organiseert hij, samen met Maastricht University, geaccrediteerde Masterclasses en Studiebijeenkomsten voor (aankomend) toezichthouders, directeur-bestuurders, bestuurssecretarissen en professionals (onder andere accountants, juristen, medici, enzovoorts). Samen met de heer R. Deumes van Maastricht University is hij programmadirecteur van deze Governance-opleiding.

Doelgroep

Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.

Supervisie Limburg

UMIO organiseert met regelmaat Masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector in de provincie Limburg. Deze masterclasses worden georganiseerd i.s.m. Supervisie Limburg.

Aanmelden

Aanmelden kan via de heer Leo Urlings:

Contact

De Rollen en Taken van de Toezichthouder Programme Coordinator
Rogier Deumes
Programmadirecteur & Assistant Professor in Corporate Governance
+31 6 10561378

Meer weten?

Wil je meer informatie over dit programma? Neem dan contact met ons op!

Ontmoet ons team

Andere masterclasses

Download ons programmaoverzicht

Verplichte velden zijn gemarkeerd. Vul deze velden in voordat je op ‘Verstuur’ drukt.

Deze website is beveiligd met reCAPTCHA. De Google Privacy Policy en Terms of Service zijn van toepassing.