Wat maakt een organisatie werkelijk waardevol? Is dat de financiële prestatie van vandaag, of vooral het vermogen om ook morgen van betekenis te zijn voor klanten, medewerkers, aandeelhouders en de samenleving?
In een wereld waarin technologische ontwikkelingen, AI, geopolitieke verschuivingen en maatschappelijke verwachtingen de toekomst van organisaties mede bepalen, vraagt goed bestuur om een bredere blik. Financiële gezondheid en continuïteit blijven essentieel, maar zijn niet langer het enige perspectief van waaruit organisaties hun koers bepalen. Ook menselijk kapitaal, vertrouwen, innovatiekracht, maatschappelijke impact en de omgang met natuurlijke hulpbronnen bepalen in toenemende mate de waarde en toekomstbestendigheid van organisaties.
Deze ontwikkeling stelt bestuurders én toezichthouders voor fundamentele vragen. Hoe breng je economische prestaties, ecologische verantwoordelijkheid en sociale waarde met elkaar in balans? Hoe maak je de stap van ambities naar concrete doelen en aantoonbare resultaten? En hoe voorkom je dat waardecreatie verwordt tot een verzameling indicatoren, rapportages en mooie woorden?
Van ambitie naar betekenisvolle impact
Waardegedreven besturen vraagt om heldere keuzes, een langetermijnperspectief en het vermogen om verschillende belangen zorgvuldig tegen elkaar af te wegen. Niet alleen binnen de eigen organisatie, maar ook in de bredere keten en het netwerk waarin zij opereert.
Voor toezichthouders betekent dit dat zij verder kijken dan financiële cijfers en de realisatie van afgesproken doelstellingen.
Maar hoe weet je of een organisatie daadwerkelijk de waarde creëert die zij beoogt? Welke informatie is nodig om daarover het goede gesprek te voeren? En hoe geef je als toezichthouder richting aan deze ontwikkeling, zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten?
Waardegedreven toezichthouden vraagt niet alleen om modellen, meetinstrumenten en analytisch vermogen, maar ook om een moreel kompas, oordeelsvermogen en de bereidheid om lastige vragen te stellen. Het vraagt om het vermogen om verder te kijken dan de cijfers, verschillende belangen in samenhang te beoordelen en kritisch te reflecteren op de keuzes die organisaties maken en de waarde die zij daarmee creëren.
Verdiep je perspectief als toezichthouder
In de masterclass Waardegedreven toezichthouden verkennen we deze vraagstukken vanuit actuele inzichten, praktijkervaringen en dilemma’s uit de bestuurs- en toezichtpraktijk. We onderzoeken hoe waardegedreven denken kan doorwerken in strategie, besluitvorming, prestatiemeting en verantwoording. Ook staan we stil bij de betekenis van nieuwe technologieën en veranderende governance- en rapportagekaders voor de rol en verantwoordelijkheid van bestuurders en toezichthouders.
De kracht van de masterclass ligt in de uitwisseling tussen deelnemers. Door verschillende perspectieven en ervaringen samen te brengen, verdiepen we het inzicht in de afwegingen die waardegedreven toezicht vraagt.
Voor bestuurders en toezichthouders die verder willen kijken dan de cijfers, scherpere vragen willen stellen en willen bijdragen aan organisaties die niet alleen financieel gezond zijn, maar ook duurzaam waarde creëren.
Sprekers
DRS. KARIN DASSEN MBA FFP – Organisaties helpen om met een andere blik naar waardecreatie te kijken, is wat Karin Dassen drijft. Vanuit haar ervaring in het bedrijfsleven, onder meer bij ING en Van Lanschot, heeft zij zich steeds meer verdiept in de vraag hoe organisaties succesvol én toekomstbestendig kunnen zijn. Daarbij staat voor haar centraal hoe ondernemingen hun economische ambities kunnen verbinden met duurzaamheid en hun bredere betekenis voor de samenleving.
Als senior docent en onderzoeker bij Zuyd Hogeschool houdt Karin zich bezig met Sustainable Business & Economics en de ontwikkeling van nieuwe businessmodellen. Samen met het bedrijfsleven verkent zij hoe organisaties anders kunnen denken over waarde, welke veranderingen daarvoor nodig zijn en wat dit betekent voor hun strategie en toekomst.
Die bredere kijk op waardecreatie brengt zij ook mee in de masterclass Waardedreven toezichthouden. Want hoe voorkom je dat de dagelijkse praktijk en bestaande manieren van denken bepalend blijven voor de keuzes van morgen? Voor Karin begint dat met nieuwsgierigheid, het durven bevragen van vanzelfsprekendheden en de bereidheid om verschillende perspectieven met elkaar te verbinden.
Karin heeft een master in Bedrijfseconomie en een master in Bedrijfskunde. Daarnaast volgde zij onder meer het Sustainability Leadership Program aan TIAS en de opleiding Register Adviseur Bedrijfsopvolging Business Modeling & Valuation.
DRS. ELINE STEENHUIJSEN RA RC – Een heldere koers krijgt pas waarde als mensen er samen werk van maken. Dat is de rode draad in het werk van Eline Steenhuijsen. Zij combineert ruim dertig jaar ervaring in onderwijs, zorg, sociaal domein en volkshuisvesting met een brede blik op bestuur, bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling.
Als senior adviseur bij Controlyse, interim-domeinhoofd Bedrijfsvoering bij Stichting Floreer en adviseur van woningcorporaties werkt zij aan vraagstukken waarin strategie, governance, leiderschap en samenwerking samenkomen. Zij kent zowel de bestuurlijke afwegingen als de dagelijkse praktijk waarin verandering vorm moet krijgen.
Waardegedreven besturen en toezichthouden begint voor haar bij de vraag: waartoe is deze organisatie er, en blijkt dat ook uit haar keuzes? Hoe houdt u koers wanneer belangen botsen? Hoe geeft u professionals ruimte én houvast? En hoe zorgt u dat maatschappelijke ambities doorwerken in gedrag en resultaten?
Eline verbindt haar bedrijfseconomische expertise met inzichten uit de psychologie van organisatieverandering. Ze kijkt naar structuren en systemen én naar wat mensen beweegt. Haar stijl is open en waarderend: stevig op de inhoud, mild in het contact en met ruimte voor humor.
Duurzaamheid is daarbij een persoonlijke drijfveer. Ook buiten haar werk zoekt zij met plezier naar manieren om het aangename met het duurzame te verenigen. Duurzaamheid is daarbij een persoonlijke drijfveer. Ook buiten haar werk zoekt zij met plezier naar manieren om het aangename met het duurzame te verenigen.
Eline studeerde Bedrijfseconomie aan de Universiteit Maastricht en rondde daar ook de postdoctorale opleiding tot registeraccountant en de Executive Master tot registercontroller af. Daarnaast volgde zij onder meer Psychologie van de organisatieverandering aan de Radboud Universiteit en opleidingen op het gebied van leiderschap, bestuur en toezicht, governance en waarderend onderzoeken.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
SupervisieGroep
UMIO organiseert met regelmaat masterclasses die zich primair richten op toezichthouders en bestuurders van organisaties in zowel de publieke als de private sector. Deze masterclass wordt georganiseerd i.s.m. SupervisieGroep.
Aanmelden
Aanmelden kan via de heer Leo Urlings: