JAARLIJKS SEMINAR TOEZICHT | EDITIE 2 | 20 OKTOBER 2022

Marilieke Engbers heeft meer dan 20 jaar ervaring als adviseur in leiderschap, cultuur, leren en verandering. Ze verdedigde haar dissertatie op 14 oktober 2020 over “hoe de ongezegde de strategische besluitvorming in besturen beïnvloedt” op de Vrije Universiteit in Amsterdam. Ze combineert het doceren over strategie realisatie voor controllersopleiding van de Vrije Universiteit met het spreken over governance, leiderschap en het ongezegde met advieswerk over effectiviteit aan boord, zelfevaluaties, strategie en leiderschap. Op basis van haar promotieonderzoek en haar consulting werk heeft Marilieke een methode ontwikkeld die de besluitvorming en de spreekcultuur in de boardroom verbetert. Als mededirecteur van het Research Center for Board and Leadership development focust ze zich bovendien op het wetenschappelijk onderzoeken van besluitvorming in de boardroom en ‘de praktijk van corporate governance’. Tijdens haar promotie kreeg Marilieke van de Autoriteit Woningcorporaties de opdracht om te onderzoeken hoe commissarissen de risico’s bij langzittende bestuurders monitoren. Marilieke publiceerde in 2019 het Nederlandse rapport ‘Kracht en Tegenkracht’. Op basis van dit rapport is ook een handreiking ontwikkeld door de Vereniging Toezichthouders Woningcorporaties. Deze handreiking heeft tot doel het lastige gesprek over het functioneren van de bestuurder goed te voeren. Ze publiceert ook artikelen.

Dr. ir. Hans Hoek is governance adviseur in verschillende not for profit sectoren. Hij is gepromoveerd op governance in de gezondheidszorg en droeg bij aan verschillende governancecodes voor die sector. Het model dat hij voor zijn dissertatie heeft ontwikkeld blijkt ook goed bruikbaar voor andere semipublieke sectoren. Hans is verbonden aan C3 adviseurs en managers te Leusden. Hij adviseert en begeleidt bestuurders en toezichthouders rond governance vraagstukken, evaluaties en belangenconflicten. Hij adviseert over samenwerking  tussen organisaties en overdracht van bedrijfsonderdelen tussen organisaties.

Maurice Franssen is partner bij Orgfit sinds 1 april 2017. Voorheen heeft hij 25 jaar bij Deloitte gewerkt. Als partner bij Deloitte consulting stuurde hij de regionale praktijk aan van Brabant en Limburg. Hij is ruim 25 jaar professioneel actief in ‘het publieke domein’ (zorginstellingen, openbaar bestuur, onderwijsveld en volkshuisvesting), alsmede de private markt. De advisering richt zich primair op strategische vraagstukken, zoals het herijken van de strategie, transformeren van organisaties, begeleiden van groei (zowel zelfstandig als middels fusie), doorlichten van organisaties en het toekomstbestendig inrichten van organisaties. Naast de ‘ontwerpkant van organisaties’, gaat zijn bijzondere belangstelling uit naar de implementatie van de strategie. Maurice is een expert op het vakgebied management control. Hij adviseert en begeleidt organisaties die willen innoveren en tegelijkertijd de basis op orde moeten hebben. Maurice is auteur van meerdere boeken. Zijn meest recente boek uit 2015 is de nummer 1 bestseller ‘Management control, dynamisch balanceren tussen basis op orde en innovatie’. Hij is als docent verbonden aan de Universiteit van Maastricht waar hij theorie en praktijk verbindt in de leergang ‘masterclass management control’. Tijdens de masterclass worden klassieke methoden en technieken gecombineerd met moderne vormen van beheersing van gedrag van mensen in de organisatie: past, present én future control.

Jerry Lenaerts volgt sinds zijn jeugd de ontwikkelingen op technologisch vlak van nabij. Als management consultant bij ORGfit helpt hij organisaties tijdens veranderprocessen om hun maximale potentieel te benutten, waarbij de inzet van digitale middelen een steeds belangrijkere rol speelt. In zijn vrije tijd begeleidt hij sprekers bij de voorbereiding van hun TEDx talk als speakercoach.

Lidy Evenhuis is directeur-bestuurder bij SGL. Ze heeft ervaring opgedaan in verschillende posities, van teamleider tot bestuurder en in adviserende functies en opdrachten. Ze kent daardoor niet alleen de operationele kant, maar ook de beleidsmatige, strategische context en aansturing. Lidy heeft deelgenomen aan de Opleiding voor Aankomende Toezichthouders en heeft tijdens haar traineeship een pilot project uitgevoerd rond het thema Waardegericht toezichthouden. Samen met Sonja van de Geer presenteert ze haar bevindingen.

Sonja van de Geer is interim HR Manager. Als senior manager heeft ze een bewezen staat van dienst in de industrie en consultancy op het gebied van talentmanagement, organisatieontwikkeling, HR-consulting, coaching, personeelsmanagement en verandermanagement. Sonja heeft deelgenomen aan de Opleiding voor Aankomende Toezichthouders en heeft tijdens haar traineeship een pilot project uitgevoerd rond het thema Waardegericht toezichthouden. Samen met Lidy Evenhuis presenteert ze haar bevindingen.

Leo Urlings is na ruim 30 jaar actief te zijn geweest in het bankwezen (ING, SNS Bank en Van Lanschot Bankiers) en in vastgoed (RvB Stienstra Onroerend Goed) sinds 2010 actief als zelfstandig adviseur. Hij houdt zich  bezig met advisering aan familiebedrijven (opvolging, cultuurveranderingen, verkoop/koop, financiering en vastgoed). Daarnaast vervult hij een aantal commissariaten in de publieke sektor, waaronder voorzitter van de RvT van Levanto Groep, vice-voorzitter van RvT Onderwijsstichting Midden Limburg (SOML), en voorzitter van de RvC van Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg. Voorheen was hij ook voorzitter van de RvC van Woningstichting Heemwonen en van Meander Zorggroep, vice-voorzitter van RvT ArcusCollege, en lid RvT Philharmonie Zuidnederland. Met veel plezier vervult hij ook bestuurlijke functies. Tevens is Leo Urlings oprichter en directeur van Supervisie Limburg. In dit kader organiseert hij samen met Maastricht University masterclasses voor toezichthouders en bestuurders van publieke en private organisaties.

Dr. Rogier Deumes is Universitair Docent aan Maastricht University School of Business and Economics (SBE) en programmadirecteur van de permanente educatieprogramma’s van Maastricht University | UMIO. Hij is ook Academic Manager van het Thesis-Internship Program (TIP) van SBE. In zijn onderwijsrol is hij verantwoordelijk voor het coördineren en doceren van cursussen op het vlak van corporate governance in verschillende programma’s. Zijn onderzoeksinteresses liggen ook op het gebied van corporate governance, met een focus op duurzame waardecreatie op lange termijn en een betere afstemming van belangen van verschillende stakeholders, waaronder de samenleving als geheel. Dit omvat onder meer de verantwoordelijkheid van toezichthouders en bestuurders voor de transformatie naar een duurzamere samenleving, als antwoord op een aantal urgente sociaal-ecologische problemen. Zijn eerdere onderzoek is gepubliceerd in academische tijdschriften en hij is ook betrokken geweest bij onderzoeksprojecten in opdracht voor verschillende bedrijven en instellingen, waaronder de Big 4-accountantskantoren en de Europese Commissie. Voor “Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie” (MAB) is hij vakredacteur Management Informatie. Binnen SBE is hij verder lid van de MSc Toelatingscommissie.