VASTGOEDSTURING IN DE (SEMI)PUBLIEKE SECTOR

Deze masterclass gaat in op de principes van de vastgoedsturing. Het draait daarbij om het belang van een goede vastgoedstrategie en goed asset management. Wat willen organisaties bereiken met het vastgoed dat ze in bezit hebben en op welke manier draagt het vastgoed bij aan de organisatie doelen? Hoe ziet een goede strategie eruit en hoe krijg je deze ook daadwerkelijk gerealiseerd? We gaan in deze masterclass in op de portefeuillemanagement en de tactiek van het asset management en het belang van samenwerking binnen de organisatie.

De masterclass is interactief van opzet met open discussie en gelegenheid om eigen ervaringen te delen.

Centraal bij het opstellen van een vastgoedstrategie staan keuzes en investeringen die zowel maatschappelijk als financieel maximaal bijdragen aan de organisatiedoelstelling. Daarbij is er een nauwe samenhang met de strategie en het ondernemingsplan en de realisatie daarvan. Essentieel daarbij is het hebben van een heldere visie op het vastgoed dat is bezit is. De spreker deelt daarbij ervaringen uit de publieke en commerciële wereld. Wat is de rol van RvC, bestuur en organisatie? Waar begin je bij het opstellen van een strategie en wat zijn logische vervolgstappen voor verdere professionalisering?

Professionalisering van de benadering van vastgoed is daarbij van essentieel belang. Vastgoed heeft een sterke impact op de bedrijfsvoering. Binnen de commerciële vastgoedwereld is het sturen op de vastgoedstrategie gemeengoed. Onder andere vanuit portefeuillemanagement en asset management. In de publieke sector zijn het vooral woningcorporaties die het belang van waardesturing en asset management onderkend hebben.

Publieke instellingen zoals onderwijs- en zorginstellingen, maar ook (lokale) overheden hebben vaak veel vastgoed op de balans. Een duidelijke visie op dit vastgoed ontbreekt vaak. Hoe krijg je zicht op doelstellingen van dit vastgoed en in wat het oplevert. Asset management is hierin de sleutel en draait om samenwerken en een integrale aanpak. Dit alles begint met een duidelijke visie en strategie en het formuleren van concrete doelen. Welke ambities zijn er? Welke prestaties willen we leveren en wat zijn de risico’s en beheersmaatregelen? Hoe verhoudt ons vastgoed zich tot onze ambities? Door samenwerking en integrale afwegingen neem je beslissingen die in lijn liggen met de ambities van de organisatie.

Vastgoed is een bedrijfsmiddel. Een sterke en dus concrete vastgoedstrategie draait om heldere doelen en afwegingskaders en draagt bij aan een gezonde bedrijfsvoering en creëert nieuwe mogelijkheden. Onverwachte (onderhouds- en of renovatie-) uitgaven kunnen daarbij een grote impact hebben op de bedrijfsvoering. Samenwerking vanuit een integrale benadering binnen de organisatie is daarbij cruciaal. Vanuit een aantal casussen worden ervaringen gedeeld hoe succesvol stappen zijn gezet bij gemeenten en publieke organisaties zoals woningcorporaties. Wat zijn do’s en don’ts bij de uitrol van asset management.