Uitreiking Certificaten
Als u deelneemt aan minimaal 6 masterclasses gedurende 2 jaar (18 PE-uren) ontvangt u een certificaat van Maastricht University en komt u in aanmerking voor inschrijving in het register van Maastricht University School of Business and Economics voor gecertificeerde toezichthouders. De uitreikingen vinden plaats in het Bonnefantenmuseum in Maastricht. U wordt tevens in de gelegenheid […]
ZZZ_Vastgoedsturing in de (Semi)Publieke Sector
Deze masterclass gaat in op de principes van de vastgoedsturing. Het draait daarbij om het belang van een goede vastgoedstrategie en goed asset management. Wat willen organisaties bereiken met het vastgoed dat ze in bezit hebben en op welke manier draagt het vastgoed bij aan de organisatie doelen? Hoe ziet een goede strategie eruit en […]
Toezicht op Leiderschap
Misschien is leiderschap wel het meest cruciale risico van elke organisatie. Maar hoe weet je nu als RvT dat dat oké is? Hoe toets je dat? Het gedrag en de cultuur in een organisatie wordt voor een belangrijk deel bepaald door hoe de leiding daarin voorgaat. Als Raad van Toezicht ben je daarop aanspreekbaar. Maar […]
Sturen op Effecten
Wat zou het mooi zijn als alles wat we doen ten dienste staat van onze klant of burger? Dan we weten dat de dagelijkse resultaten die we boeken bijdragen aan datgene dat voor onze organsatie of stad telt. Dat iedere medewerker ziet wat zijn/haar activiteiten bijdragen aan het grotere geheel. Dat heet: Sturen op Effecten. […]
Herijking van de Strategie
Strategisch management gaat zowel over het bepalen van de strategische koers, alsmede over de implementatie van de strategische doelen. Door het stellen van de juiste 7 vragen bent u in staat om de strategische koers te bepalen en de voortgang van de doelstellingen te bewaken. Het stellen van de juiste vragen is de eerste essentiële […]
Strategisch Risicomanagement
Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht in en grip op de strategische risico’s van uw organisatie? Risicomanagement is bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken rekening houdende met het feit dat risico’s niet statisch zijn doch meebewegen met de ontwikkelingen van een organisatie. Dit vereist voortdurende alertheid van de werkorganisatie maar bij strategische […]
Meervoudige Waardecreatie
Mede door de grootschalige technologische en maatschappelijke veranderingen moeten bedrijfsmodellen van de toekomst steeds meer gericht zijn op meervoudige waardecreatie, waarbij economische, ecologische en sociale waarde meer met elkaar in evenwicht zijn. Onderzoek toont bovendien aan dat de waarde van organisaties steeds minder bestaat uit ‘tastbare’ (materiële) waarden en steeds meer bestaat uit ‘niet tastbare’ […]
Zelfevaluatie RvT/RvC
Van toezichthouders, vooral in semipublieke sectoren, wordt steeds meer reflectie op en evaluatie van hun handelen verwacht. Een jaarlijkse evaluatie van de raad van toezicht is in alle codes verplicht. Ook verwachten veel codes dat de RvT niet alleen zichzelf evalueert en de RvB beoordeelt, maar dat beide raden ook over hun onderlinge samenwerking jaarlijks […]
Toezichtvisie op Samenwerking
De strategische blik van maatschappelijke organisaties verschuift van interne besturing naar horizontale samenwerking in netwerken. Vraagstukken van wonen, zorg, klimaat, welzijn, leren en opgroeien eisen een integrale visionaire benadering. Alleen met horizontale samenwerking in het regionale speelveld kan vooruitgang worden geboekt in de grotere vraagstukken. Samenwerking is noodzakelijk om te voorkomen dat iedere organisatie haar […]
De Rollen en Taken van de Voorzitter
De voorzitter heeft binnen de RvT/RvC een bijzondere positie. Van hem/haar worden veel verschillende rollen verwacht. De voorzitter is de leider van het team van toezicht. Zij/hij bereidt de vergaderingen van de raad voor met bestuurder en eventuele secretaris, leidt die vergadering en moet zorgen dat de juiste conclusies getrokken worden en de besluiten op […]