Sturen op Effecten
Wat zou het mooi zijn als alles wat we doen ten dienste staat van onze klant of burger? Dan we weten dat de dagelijkse resultaten die we boeken bijdragen aan datgene dat voor onze organsatie of stad telt. Dat iedere medewerker ziet wat zijn/haar activiteiten bijdragen aan het grotere geheel. Dat heet: Sturen op Effecten. […]
Herijking van de Strategie
Strategisch management gaat zowel over het bepalen van de strategische koers, alsmede over de implementatie van de strategische doelen. Door het stellen van de juiste 7 vragen bent u in staat om de strategische koers te bepalen en de voortgang van de doelstellingen te bewaken. Het stellen van de juiste vragen is de eerste essentiële […]
Strategisch Risicomanagement
Op welke wijze krijgt u als toezichthouder/bestuurder inzicht in en grip op de strategische risico’s van uw organisatie? Risicomanagement is bedoeld om onzekerheid beter beheersbaar te maken rekening houdende met het feit dat risico’s niet statisch zijn doch meebewegen met de ontwikkelingen van een organisatie. Dit vereist voortdurende alertheid van de werkorganisatie maar bij strategische […]
Meervoudige Waardecreatie
Mede door de grootschalige technologische en maatschappelijke veranderingen moeten bedrijfsmodellen van de toekomst steeds meer gericht zijn op meervoudige waardecreatie, waarbij economische, ecologische en sociale waarde meer met elkaar in evenwicht zijn. Onderzoek toont bovendien aan dat de waarde van organisaties steeds minder bestaat uit ‘tastbare’ (materiële) waarden en steeds meer bestaat uit ‘niet tastbare’ […]
Zelfevaluatie RvT/RvC
Van toezichthouders, vooral in semipublieke sectoren, wordt steeds meer reflectie op en evaluatie van hun handelen verwacht. Een jaarlijkse evaluatie van de raad van toezicht is in alle codes verplicht. Ook verwachten veel codes dat de RvT niet alleen zichzelf evalueert en de RvB beoordeelt, maar dat beide raden ook over hun onderlinge samenwerking jaarlijks […]
Toezichtvisie op Samenwerking
De strategische blik van maatschappelijke organisaties verschuift van interne besturing naar horizontale samenwerking in netwerken. Vraagstukken van wonen, zorg, klimaat, welzijn, leren en opgroeien eisen een integrale visionaire benadering. Alleen met horizontale samenwerking in het regionale speelveld kan vooruitgang worden geboekt in de grotere vraagstukken. Samenwerking is noodzakelijk om te voorkomen dat iedere organisatie haar […]
De Rollen en Taken van de Voorzitter
De voorzitter heeft binnen de RvT/RvC een bijzondere positie. Van hem/haar worden veel verschillende rollen verwacht. De voorzitter is de leider van het team van toezicht. Zij/hij bereidt de vergaderingen van de raad voor met bestuurder en eventuele secretaris, leidt die vergadering en moet zorgen dat de juiste conclusies getrokken worden en de besluiten op […]
De Rollen en Taken van de Toezichthouder
Een raad van toezicht/raad van commissarissen in een semipublieke organisatie heeft vier functies: Er zit spanning op de combinatie van die rollen. Bij toezicht en advies zijn RvT/RvC en RvB/CvB gelijkwaardige partners. Bij het goedkeuren van besluiten kan de RvT/RvC besluiten van het bestuur tegenhouden, maar houdt RvB/CvB de regie. Maar in de werkgeversrol is […]
Medezeggenschap
In deze Masterclass verkrijgt u inzicht in de verhoudingen tussen medezeggenschap enerzijds en het bestuur en toezicht anderzijds binnen een organisatie. Daarbij worden de rol en bevoegdheden van alle betrokkenen behandeld. Tevens wordt ingegaan op de vraag hoe medezeggenschap op een goede manier kan worden georganiseerd. Aan de hand van voorbeelden en ervaringen bieden wij […]
Kritische Momenten voor de Toezichthouder
Een goed toezichthouder doet aan permanente educatie en kan bogen op ervaring. Maar soms slaat de vlam plotseling in de pan. Onenigheid tussen de toezichthouders of met de Raad van Bestuur. Vermoedens van fraude of ander ongewenst gedrag. Op die momenten maak je plots meer uren dan normaal. Het aantal vergaderingen verviervoudigt en de kans […]